Zen 1）我有个习惯，每年留300万预算，测5个新机会，这个习惯一直帮助我们活下来，且活得好。

1）我有个习惯，每年留300万预算，测5个新机会，这个习惯?直帮助我们活下来，且活得好。

逻辑是这样的：看谁?告投的凶——确定对?不是拿了融资在烧数据，那么他90%是能赚钱的，不然不会那么投，都不傻——安排?个总负责?，抄，总预算50万，给部分股份。和他说清楚，你要省着花，亏完也不再给，好了继续投。

预期结果是：5个?能出?个?年赚1000净利的项?；?多数的现实结果是：其实5个?有三四个都可以赚到1000，但团队精?和投放本钱有限，砍到只剩?两个。

因为做流量?意这么久的经验，我们盯住的?意?多数对??定是赚钱的，只看项??槛?低，牵扯我们的精?多少，从?做出选择。

但其实最早期，我们5个项?能死掉4个，且每个项?只有10万预算。

你我会发现，你现在赚钱的项?其实是你多项测试后的结果，所以简绎撮要出来，测试这个动作和预算是?常重要的，要有效率、有规划的进?，?不是凭运?，我讨厌凭运?。

不论个?和企业，都应该规划出?笔预算，在?险可控的范围内，多做有意义的冒险，不断拿1!-!5%的成本去了解新事物。

2）测试项?多，?下就会有?位带项?的?朋友。我的?朋友往往没有操盘整个项?的经验，所以很容易不知道咋办，陷?管理和项?本身的恐慌。
我是这么解决的，?励他忘记所有商业名词，回到常识。?如年级?怕管?，下??不服。

那么很简单，招聘的时候全部给我招脾?好的，除技术岗特?逼特有本事能?个?影响战局以外的?，有脾?就不要。

这样项?组的?，都好脾?，内部沟通才顺滑，和?板都闹脾?，下??咋对接，且60分的?才好规模化。那么?对就是需要他的?呢？好好聊，他就要耍脾?那就受着，哄着，这不就是常识么，你离不开?家能咋办？

所以?公司是特简单?事?，?群好脾?的??朋友也?常好push，脾??的有本事?如搞定投放或者销售就是能带出成绩，就哄着，先做起来再说，哪有那么多事?……

所以这样你会发现，能?的操盘??朋友就很多了，只要你信得过，且勤劳不笨，每年拉项?拨预算让他跑去，经常会有惊喜。